3个简单的招聘技巧

招聘 一个新的员工可以令人兴奋,但这个过程往往是压倒性的。以下是三个简单的步骤,帮助您在轨道上保持面试过程以获得成功:

1.预屏幕 - 通过电话展示候选人 安排面试允许您兽医是否候选人 应该 进来采访。它为您提供了一个简洁的时间,可以发言并节省您的时间。在预先筛选期间,您可以了解候选人的表达和表达自己的能力。它还允许您查看候选人准备的候选者(例如,有很多背景噪音吗?吠叫狗?)。在此期间,询问候选人的业务经验,并评估是否适合您的开放角色。您甚至可能想讨论薪水或期望的时间,因为如果预期与您实际提供的不同,那么那个人可能不合适。

2.构建您的访谈 - 而不是走进 面试 期待开放讨论,添加一些参数和列表您知道的项目 你肯定喜欢在讨论期间覆盖。您可以通过思考开放角色和列表问题的要求来执行此操作,并要求每位候选人评估适合。为每个响应写下笔记,以便稍后将它们引用并比较候选者。此外,确保您的角色的目标明确定义在面试之前。讨论这些目标并与候选人设定期望,以便每个人都转向前进。

3.检查文化契合– 除了评估候选人的技能外,还要考虑你的组织 文化 那个人如何增加环境。虽然候选人在纸上看起来很完美,但面试可以揭示可能对您特定公司文化不适合的行为模式。例如,您的公司可能是非常合作的,但候选人在工作单位时最佳地茁壮成长。或者,您的候选人可能喜欢社交,但您的办公室非常传统。此外,如果角色面向客户,请考虑候选人将如何与客户互动。

当然,一个 人员配置公司 可以帮助缓解患有审查和招聘候选人的很多焦虑。确保您有一个可信赖的合作伙伴,可以听取所需的内容,在必要时建议您,并为您提供最佳人才。我们在Knf.&T总是很乐意帮助(请求人才)!