如何确保人才管道中的多样性

多样性

根据招聘专业人员的说法 2017年GlassDoor报告 候选人人口统计学在招募成功比求职者的数量比转变为申请人的职位,填补职位需要多长时间,以提供工作要约需要多长时间,以及申请人雇用的比例。顶级专业人士希望在整个团队中看到年龄,性别,种族,经验和思考的多样性。如果他们没有找到他们正在寻找的,那么高技能的人才可能会与一个多样性可见的公司申请。避免在您的劳动力中缺乏多样性,避免在最佳候选人身上丢失。 

遵循以下准则以为您的公司创建多样化的人才管道。 

确定缺乏哪种类型的多样性 

弄清楚你的劳动力失踪的多样性类型。首先调查您的员工和候选人人口统计。包括人格类型,年龄,性别,种族和个人和专业经验。列出您揭示的所有数据。这些是您公司强大的领域。使用这些信息来创建您想要的人才管道中的人口统计数据列表。在决定哪个候选人面试时关注这些领域。  

跟踪有针对性的招聘指标 

了解候选人如何了解您的公司以及为什么他们决定申请。也许候选人通过员工推荐,职位,客户推荐或在线搜索发现您的组织。也许是一个公开的职位,贵公司使命,或者员工或客户如何谈论贵公司,使候选人想要为您工作。此信息显示多样化的候选人如何找到潜在的雇主以及吸引他们的角色。使用此数据通过已成功的源来定位您的候选搜索。专注于您的业务的各个方面,最具吸引力,可为您的团队带来其他顶级人才。   

修改您的采购方法 

提高您的采购方法,以创造更多样化的人才管道。重写您的职位描述,使其更包容。因为大多数女性才会申请工作,只有在每个要求符合每项要求时,即使他们不符合每项要求,也可以通过鼓励候选人申请申请。技能和能力可以通过生活经验表现出来,而不仅仅是在工作经历中。如果您正在寻找少数族裔候选人,请在少数群体中开始职位发布,通过电子邮件直接通过电子邮件联系到您。对于想要为贵公司工作但可能对当前开放有兴趣的候选人,提供了保持联系的机会。请求他们告诉您他们对此感兴趣的东西,以便您可以招聘人员伸出援手,了解更多信息,并将其添加到您的人才网络中。   

进行多样性搜索 

有knf.&T人员配置资源对贵公司进行多样性搜索。我们的招聘人员提供多样性招聘,多样性采购,多样性教练和退伍军人展示率能力的专业知识。 今天与我们合作.