在劳动力上管理大量临时员工的关键

临时员工

无论您公司是否需要季节性帮助,都有一个需要专业技能的短期项目,或者想要在合同到雇用的角色中测试工人,有时候你带来 大量临时员工乘坐船上。您的组织有其员工的工作人员需要填补特定时期,而无需雇用全职员工的费用。 因为临时员工是您团队的一部分,因为有限的时间,您可能会不确定 正确管理它们。虽然他们在那里 帮忙, 他们赢了长期和你在一起。所以,你需要尽可能地充分利用这些工人与您的组织一起。  

这是一些提示to 帮助您管理临时员工. 

提供一个 奖励 经验  

由于临时员工是您团队的一部分,以便有限的时间,确保您 最大化它们的影响。学习每个人姓氏和 一些关于他们的兴趣。一世ntroduce. 临时员工 对队友和其他人他们请与之合作。 E.他们是他们的xplain是的 帮忙 for a while. 包括临时雇员在会议和适合他们工作的通信中。因为他们不t有 在历史记录与您的组织有关他们的工作有疑问时,临时员工需要尽可能多的信息和公司连接。包括 他们 在生日庆祝活动中,午餐和其他团队活动。临时员工 need to know they回覆 重视 你的团队成员, 所以他们表现得最好  

给 一个短的方向 

提供 temporary employees with 缩写介绍您的组织。 谈谈你的公司‘s 使命,愿景和价值观,使临时员工可以表现得符合它们。 包括 预期 length of time they我会与你合作。讨论工作的范围以及它需要的范围。分享有关的所有可能的信息 任务 临时员工将表现。包括纸质副本 这 讨论主题 to 提到 to as needed. 在整个讨论中允许问题。 将临时员工与可以引导办公室的工作人员,回答问题并提供支持。虽然临时员工 区域到了 很快适应新的职位和工作期望,他们需要时间来吸收他们学到他们的表现。  

给予反馈 

当您观察临时员工工作时,提供有关其性能的反馈。大多数人都在寻找改善方法。许多人想要提高他们的体验水平,并且可能提供全职职位。 如果永久就业是可能性,是关于它的前期。虽然传统的工作绩效评论是所需的是,您可以指出临时员工的特定事项,并提供有关如何改进其他领域的建议。  

雇用临时员工   

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